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BSCI驗廠中CAP改善計劃如何做？對于很多對于BSCI驗廠不熟悉的工廠都是一個比較大的挑戰(zhàn)，上次驗廠問題點較多，需要提交一系列整改計劃已經(jīng)證據(jù)，下面簡單介紹一下CAP改善計劃如何做：
一、發(fā)現(xiàn)問題：過去12個月，工廠管理層與員工之間沒有進行關(guān)于社會責任的溝通，工廠沒有與工人及工人代表一起商定關(guān)于BSCI準則長期目標。
改善計劃可以寫：過去12個月員工與管理層之間有進行溝通，并附上溝通記錄和BSCI長期目標承諾書。
二、發(fā)現(xiàn)問題：工廠未進行賄賂風險評估，沒有有效的程序或機制來保護個人隱私。
改善計劃可以寫：已進行商業(yè)賄賂風險評估，已建立有效的機制保護個人隱私。
三、發(fā)現(xiàn)問題：工廠現(xiàn)場使用的化學品如機油的容器上沒有標識。
改善計劃可以寫：化學品容器的標簽已重新張貼。
四、發(fā)現(xiàn)問題：工廠沒有為電腦橫機車間接觸噪音的工人提供職業(yè)健康體檢；工廠電腦橫機工人沒有佩戴耳塞；工廠沒有在需要的區(qū)域如電腦橫機車間張貼佩戴PPE的警示標語,且部分配電箱沒有高壓標識。
改善計劃可以寫：已對工人進行了職業(yè)病體檢；工人已佩戴耳塞。今后將加強培訓；PPE和高壓標識已張貼。
五、發(fā)現(xiàn)問題：工廠沒有建立一個有效的管理體系去執(zhí)行BSCI行為準則。
改善計劃可以寫：工廠已建立有效的管理體系去執(zhí)行BSCI行為準則。
六、發(fā)現(xiàn)問題：審核發(fā)現(xiàn)工廠沒有在車間張貼緊急事故預案供相關(guān)員工和急救人員了解。
改善計劃可以寫：緊急預案已張貼。
七、發(fā)現(xiàn)問題：工廠所有縫紉機沒有護指器，所有針織機器沒有皮帶輪防護。
改善計劃可以寫：縫紉機皮帶保護罩和護指環(huán)已安裝。
八、發(fā)現(xiàn)問題：工廠尚未評估來自商業(yè)伙伴的風險，如對法律和員工權(quán)力的尊重。
改善計劃可以寫：工廠已評估對商業(yè)伙伴的風險。將加強管理體系各環(huán)節(jié)的培訓，確保BSCI體系繼續(xù)有效的執(zhí)行，并安排專人負責，加強對商業(yè)伙伴的風險管控。
九、發(fā)現(xiàn)問題：工廠車間的衛(wèi)生間沒有配備基本用品如廁紙肥皂。
改善計劃可以寫：衛(wèi)生間的基本用品已配備。
十、發(fā)現(xiàn)問題：工廠沒有建立環(huán)境政策以確保符合當?shù)丨h(huán)境法規(guī)，沒有建立管理水資源的制度。
改善計劃可以寫：已建立相關(guān)環(huán)境政策確保符合政府和客戶的關(guān)于環(huán)境方面的要求，已建立水資源保護制度。
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