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香港利豐將接手沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)
香港利豐有限公司（HK.0494）發(fā)布公告稱，已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。所有協(xié)議均為非排他性協(xié)議，不包括對額度或運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，但利豐預(yù)期首個營運(yùn)財年采購貨品將達(dá)20億美元。
沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)主要分為兩個部分，一是零售體系，即大賣場；另一個是采購體系，也就是沃爾瑪?shù)?/span>“全球采辦”。但現(xiàn)如今，大賣場發(fā)展得紅紅火火，全球采辦卻成了“燙手的山芋”。日前，香港利豐與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。沃爾瑪將采購業(yè)務(wù)委托給第三方來經(jīng)營，在凸顯利豐作為全球采購商實(shí)力的同時，也在向市場表明，在現(xiàn)代流通體系構(gòu)建中，代理商的價值。
新政受益者
據(jù)悉，沃爾瑪此前全球采購的主力供應(yīng)商是美國進(jìn)口商，而全球采辦的設(shè)立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買手能夠逐漸越過美國進(jìn)口商，直接向中國本土供應(yīng)商下訂單采購。但由于種種原因，直到目前沃爾瑪總部買手仍然通過美國進(jìn)口商直接下單給工廠，進(jìn)口商與工廠也都沒有變，相反還多了一個全球采辦在中間接洽，徒增運(yùn)營費(fèi)用
為了整合采購供應(yīng)鏈效益，控制成本，加大直采力度，沃爾瑪從2007年便開始對全球采購體系進(jìn)行變陣了。同年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人；2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，導(dǎo)致國內(nèi)4個辦事處的180名員工被裁。隨后，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡、菲律賓、斯里蘭卡、土耳其的采購部門。
直到去年10月份，沃爾瑪公司才宣布以新成立的4個全球采購中心（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)。此外，沃爾瑪也正轉(zhuǎn)向在全球直接采購新鮮果蔬，而不通過供應(yīng)商。“新成立的全球采購中心是沃爾瑪公司新的采購戰(zhàn)略中最大、最重要的組成部分?！?/span>
據(jù)萊特透露，沃爾瑪全球采購總戰(zhàn)略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購?，F(xiàn)在，沃爾瑪公司自有品牌年采購額超過1000億美元，在這些商品中，直接從制造商采購的比例不到五分之一。如果轉(zhuǎn)向直接采購，5年內(nèi)在整條供應(yīng)鏈上可節(jié)省5%～15%的成本。
值得注意的是，在新政最核心的板塊里，香港利豐集團(tuán)居然扮演了非常重要的角色，甚至也間接成了新政的受益者。據(jù)利豐公司內(nèi)部人士透露：“根據(jù)協(xié)議，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產(chǎn)品?！?/span>
利豐集團(tuán)總裁樂裕民也表示：“此項目屬于‘營業(yè)額大、毛利率較低’的交易，但我們看中該采購協(xié)議年營業(yè)額的持續(xù)增長?！?/span>
重在供應(yīng)鏈
誠然，利豐在去年市況暗淡的情況下業(yè)務(wù)仍獲得20%的增長，達(dá)到141.95億美元。而作為香港最大的進(jìn)出口集團(tuán)，該集團(tuán)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)展至超過80個辦事處，分布全球40多個經(jīng)濟(jì)體。
受其獲沃爾瑪采購代理協(xié)議刺激，自該公告發(fā)布第二天，利豐 (00494-HK)便逆市漲8.51%。
沃爾瑪新政，為什么利豐就能分羹？對此，沃爾瑪方面稱，與利豐合作，可以彌補(bǔ)沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略中的薄弱環(huán)節(jié)，通過利豐的專業(yè)水平和強(qiáng)勁資源，幫助沃爾瑪在商品采購價格上更具競爭力，同時還會提升沃爾瑪自有產(chǎn)品設(shè)計，發(fā)展沃爾瑪綜合采購能力。
據(jù)中國商報記者了解，除沃爾瑪外，另一美國連鎖超市Target也是利豐的客戶。
著名市場運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)教授洪濤甚至認(rèn)為，利豐簽約沃爾瑪意義非常重大。洪濤說，沃爾瑪是全球最大的跨國零售商，選擇利豐集團(tuán)作為其采購商，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范，也充分顯示了沃爾瑪現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，將采購業(yè)務(wù)委托給第三方來經(jīng)營，能夠充分發(fā)揮沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?，充分利用世界最?yōu)秀的采購商資源，形成最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
洪濤告訴記者，利豐最大的優(yōu)勢便在于它遍布全球的、高效分工與合作的供應(yīng)鏈管理。始終堅持以顧客為中心，以市場需求為原動力；專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力；與各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益；講求供應(yīng)鏈的信息化運(yùn)作；講究系統(tǒng)整體效率的提升；實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，以減少存貨積壓的風(fēng)險；盡量降低在采購、庫存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本。
洪濤舉例解釋說，當(dāng)利豐獲得來自歐洲一個零售商的1萬件成衣訂單，它們則可能從韓國買紗并運(yùn)往臺灣進(jìn)行紡織和染色；然后在中國內(nèi)地的工廠訂購拉鏈，之后出于配額和工人狀況考慮選擇在泰國生產(chǎn)。這樣，我們便能有效地為客戶打造一條價值鏈，盡可能滿足該客戶的需求。
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